Работа и зарплаты сотрудников “Красное и Белое” в 2022 году: сколько магазинов в России

Сколько зарабатывают сотрудники в «Красное и Белое» в 2022 году

«Красное & Белое» — Первый магазин открылся в 2006 году в городе Копейск Челябинской области. Cеть магазинов, осуществляющая продажу алкоголя различных видов. В каталоге кроме алкоголя можно найти безалкогольные напитки, продукты питания (молочные, мясные, кондитерские изделия), промтовары и корма для животных. В магазине постоянно расширяется ассортимент продукции.

Владельцем «Красного & белого» считается Сергей Студенников. Его состояние Forbes в 2022 году оценил в $950 млн, что соответствует 115-му месту в рейтинге богатейших бизнесменов России.

Для многих современных людей становится удачным местом занятости работа в магазине. В том числе в активно расширяющейся сети торговых . Объявления таких точек торговли алкогольной продукцией обещают высокий и стабильный «белый» ежемесячный доход, но потенциального работника традиционно волнует, какая на самом деле его будет ждать заработная плата.

Деятельность

Компания занимается продажей спиртных напитков средней и высшей ценовой категории по всей России. От потребителей и сотрудников часто можно услышать довольно спорные отзывы. Чаще всего люди нарекают на тяжелый режим и плохие условия работы, а покупатели — на нарушение правил обслуживания.

Наиболее предлагаемыми для соискателей являются следующие вакансии:

• Кассир.
• Мерчандайзер.
• Уборщица.
• Менеджер.
• Складской работник.
• Логист.
• Грузчик.

Руководящие должности тоже иногда попадаются в списке, однако они быстро занимаются. Но даже для рядового сотрудника имеется перспектива роста. Тем не менее, судя по отзывам работников, в этом магазине при оформлении на работу существует немало негативных моментов. Поэтому следует хорошо подумать, прежде чем принять решение стать специалистом ОПП «Красное/белое». Что это и насколько вам подходит – решайте путем сопоставления ваших возможностей, а также всех плюсов и минусов.

Примерный спектр заработка на различных должностях

Уровень дохода сотрудника в этой торговой сети непосредственно зависит от места расположения. Торговые точки располагаются по территории всей России. Чаще всего заработная плата определяется в зависимости от дохода жителей конкретной территории. Оклады в среднем составляют:

• 24 тысячи 200 рублей для должности продавец-кассир, вилка колеблется от 5900 до 60 000 рублей в зависимости от места расположения магазина и условий контракта работника.
• Продавец-консультант может претендовать в среднем на 22 800 рублей в месяц, вилка колеблется от 5 900 до 60 000 рублей.
• Примерно аналогичные варианты предлагаются для должности кассира в торговом зале. В среднем на этой должности можно получить около 25 000 рублей.
• Около 28 000 рублей получит продавец-грузчик.
• На среднем уровне должностей самым высоким заработком может похвастать категорийный менеджер, оклад которого в среднем достигает 54 000 рублей.

Более высоким доходом отличается категория должностей высшего звена. Заработная плата администратора превышает в среднем 44 тысячи рублей. Он получает даже больше, чем усреднённый директор, который получает около 35 000.

На какую зарплату может рассчитывать соискатель на должность “администратор” в сети “Красное и Белое” в Нижнем Новгороде

Особенностью данной торговой сети становится реальный рост работников. Часто директор или даже супервайзер «поднимается» от уровня старшего кассира. Магазины часто набирают новых сотрудников и претендовать на резкий скачок по карьерной лестнице может фактически каждый.

Собеседование

Собеседование – решающий момент при устройстве на работу в качестве специалиста ОПП «Красное/белое» (в Москве). Что это работа сложная, понимается со временем. Вначале соискатель проходит процесс собеседования в головном офисе. Аналогичная процедура характерна и для других городов, где имеются представительства алкомаркета. Для записи на собеседование необходимо заполнить анкету или оповестить об этом рабочий действующий персонал, который даст вам контакты начальства.

В этом плане данный магазин получает не совсем лестные отзывы. Во-первых, соискатели жалуются на высокомерие и предубежденность руководителей. Во-вторых, не всегда обещанное предложение совпадает с реальной ситуацией.

Причины активного развития

Каждый директор магазина этой сети сообщит об одной из ведущих причин роста числа торговых точек. Сеть стартовала в 2006 году. В этот период произошли существенные корректировки, в момент серьёзного алкогольного кризиса. Рост количества «палёной» продукции в небольших палатках вызвал необходимость появления магазина, гарантирующего продажу качественного и доступного по цене товара.

Кстати, примерно в аналогичной ситуации на рынок в 2012 году вышел магазин «Бристоль».

Дополнительным фактором развития стал выбор расположения торговых точек. Они большей частью находятся в шаговой доступности от крупных жилых районов. Преимущественно в спальных. В том числе происходит активное развитие торговых площадок в Москве и Московской области.

Как на самом деле обстоят дела с работой и зарплатой в сети “Красное и Белое”? Взгляд изнутри.

Преимущества

Итак, соискателю повезло, и он принят специалистом в ОПП «Красное/белое». Что это значит для нового работника? Отзывы сотрудников дают понять: данная должность имеет один существенный, но, иногда сомнительный плюс. При подписании договора, руководство обещает строго посменный график 2/2 или 5/2 с восьмичасовым рабочим днем. Если эти гарантии соблюдаются, то все вполне законно и прекрасно, поскольку можно рассчитывать свой досуг и решать проблемы в нерабочее время.

К бонусам можно отнести возможность выплаты больничного листа, что указывается в договоре. Однако работники жалуются, что выплат приходится ждать долго, а поступают они в урезанном объеме. В некоторых откликах люди указывают, что администрация идет навстречу, если сотруднику необходим отгул либо выход в другую смену.

Как заполнить анкету на работу: образец заполнения и рекомендации

Анкета обычно заполняется от руки синей ручкой. Перед заполнением обязательно прочитайте все вопросы и только потом приступайте к заполнению. Иногда пункты анкеты могут повторяться.

Это неслучайно. Работодатель таким образом проверяет насколько правдивую информацию указывает поступающий на работу. Поэтому, будьте предельно внимательны.

Все пункты должны быть заполнены. Если предполагается отрицательный ответ, то обязательно нужно записать «нет» или «не имею». Игнорирование вопросов охарактеризует вас, как человека неисполнительного или нелояльного.

Моменты, на которые также стоит обратить внимание:

• методичность (она нужна при работе с документами или какими-то приборами. Если в анкете имеются таблицы, то вписывать ответы нужно строго в графы, не выходя за их пределы);
• внимательность (она определяется по таким вопросам, в которых нужно расположить цифры по степени важности);
• пунктуальность (здесь особое внимание уделяется датам, например, заполнение анкеты, увольнение с прошлого места работы. Если такие записи отсутствуют, то человек характеризуется, как непунктуальный, так как для любого сотрудника фактор времени должен играть большое значение);
• конфликтность (опытные работодатели смогут определить степень конфликтности конкретного человека по вопросам, требующим ответа «да» или «нет». Люди, которые пишут ответ «нет» и при этом сильнее надавливают на бумагу являются более конфликтными);
• критичность и категоричность (это тоже определяется степень нажима на ручку, а также по размеру «галочек», которые просят ставить на тот или иной вариант ответа. Кандидат более категоричен и уверен в том случае, когда нажим сильнее, а размер галочек больше);
• руководительная или исполнительная должность (исполнитель более четко отвечает на поставленные вопросы анкеты, дает более развернутые ответы. Руководитель делает с точностью наоборот);
• уровень IQ и степень обучаемости (данный пункт анализируется через сложносоставные вопросы);
• уровень культуры (его определяют по ошибкам орфографии, пунктуации, мыслям. Письменная речь может многое сказать, написать бывает гораздо сложнее, чем сказать устно).

Негативные моменты

Здесь гораздо больше информации, которой хватит не на один абзац. Начнем с социальных гарантий. Как уже было сказано, в социальном пакете предусмотрена только выплата больничного, и то с определенными проблемами. Декрет и прочие льготы отсутствуют.

Еще один неприятный момент для специалиста ОПП «Красное/белое» (и отзывы это подтверждают) — принуждение к покупке товаров магазина, срок хранения которых истек или приближается к окончанию. Это возмущает многих сотрудников, поскольку при отказе от этой «услуги» им часто грозят штрафами или увольнением. При этом сумма за продукцию вычитается из заработной платы.

Отношение руководства к сотрудникам также оставляет желать лучшего. Несмотря на указанный 8-ми часовой рабочий день, зачастую работники остаются по несколько часов сверхсрочно для выгрузки или сортировки товара. Эти часы никто не оплачивает. В некоторых представительствах отношение администрации к подчиненным можно сравнить с натуральным рабством, как это ни печально.

Что получит в день зарплаты супервайзер

Отдельно в списке должностей любой торговой сети стоит такой специалист, как супервайзер. В прямом переводе это слово стоит понимать, как «надсмотрщик». Главной задачей подобного специалиста становится контроль деятельности сразу группы магазинов.

Именно от этого сотрудника непосредственно зависит своевременно пополнение ассортимента и его продажа. В число задач, которые выполняет супервайзер, обязательно включается открытие новых торговых точек и проведение проверки их успешной деятельности. В том числе его задачей становится сотрудничество с надзорными структурами и органами. Уровень зарплаты в «Красном и Белом» для должности супервайзер в некоторых случаях доходит до 100 000 рублей.

При этом именно от него зависит всё, что происходит на каждой торговой площадке. Контроль деятельности сотрудников, включая успех проведения продаж. Он контролирует и деятельность каждого администратора. По сути, от этого специалиста зависит всё, что происходит по конкретному адресу: от успеха работы водителя до того, может ли администратор адекватно пояснить функционал новым работникам.

В Иваново на ставке супервайзер может заработать 98 тысяч руб.

Обязанности специалиста ОПП «Красное/белое»

В этом плане у работников данного алкомаркета полный комплект. Кроме навязывания покупки просроченных продуктов следует выполнять все распоряжения руководителя касаемо специализации (и не только), оставаться на сверхурочные работы (часто без оплаты), отвечать за сохранность товара. Полный перечень обязанностей можно узнать, если внимательно прочитать договор. При сопоставлении с правами сотрудника баланс будет виден сразу, особенно юридически подкованному специалисту ОПП «Красное/белое».

Что это означает в реальности? Такой вопрос возникает у многих соискателей работы. Стоит отметить, что магазин практикует стажировку. То есть, человек может проработать один или несколько месяцев и быть уволенным без объяснения причин. Кроме того, за это время оплата будет минимальной либо вообще отсутствовать.

Отзывы сотрудников

Для составления объективной оценки о работе в «Красное и Белое» отзывы сотрудников играют наиболее важную роль.

Эвелина, 25 лет: «Проработала в магазине несколько месяцев. Достаточно тяжелая работа, постоянно нужно находиться на ногах, нередко вызывают в законные выходные дни и во время отпуска. Плюсом является возможность спокойно уйти на больничный или в декретный отпуск. Все это будет полностью оплачено».

Анна, 37 лет: «Работаю в сети уже три года. Всегда старалась делать свою работу „на отлично“, что дало свои плоды — из простого кассира я стала супервайзером. Теперь я могу с точностью сказать: если вы не можете добиться успеха в КиБ, значит, просто этого не хотите. Четко поставленная цель и упорство в рамках этой сети помогут добиться очень многого».

Наказания

Среди способов наказания работников рассматриваемой торговой сети распространенной мерой является применение системы штрафов. Возмущенные отзывы сотрудников это подтверждают. Дело в том, что наказывают «рублем» здесь за малейшую повинность, хотя это и не совсем законно. Все вычеты проводятся из заработной платы, причем, иногда они практически ничем не обоснованы. В некоторых откликах работники говорят, что на штрафы может уйти вся зарплата, которую и так нельзя назвать высокой. При трудоустройстве обязательно учитывайте этот момент.

Система штрафов продумана до мелочей. Несложно понять, что при таком подходе мотивировать работника невозможно, а это приводит к его самостоятельному увольнению или отношению к работе «спустя рукава». Как следствие, появляется недовольство не только сотрудников, но и клиентов.

Система штрафов за нарушение трудовой дисциплины

В рамках торговой сети действует довольно жесткая система штрафов. Нарушение сотрудниками определенных правил влечет наложение денежного взыскания.

• осуществление личных звонков;
• отсутствие приветствия покупателя;
• захламление рабочей зоны;
• отсутствие ценников либо их несоответствие реальной стоимости товара;
• отсутствие форменной одежды или бейджика.

Приведенные нарушения караются достаточно мягко — каждый эпизод лишает сотрудника от 50 до 100 рублей. А вот несвоевременная сдача задолженностей, согласно реестрам, может обойтись в 1500 рублей.

Представительства

Данная торговая сеть распространена во многих городах России. Если вы решаете выбрать вакансию в данном алкогольном маркете, пользуйтесь информацией с официальных сайтов головных филиалов. Например, если ищете работу в Подольске специалистом ОПП «Красное/белое», обращайтесь в центральный офис. Так будет проще и быстрее понять суть работы, а также выяснить все тонкости оформления именно в этом городе.

Ниже приведено несколько адресов в разных городах, но, это далеко не все представительства. Координаты других филиалов представлены на официальном сайте компании.

1. Москва: пер. Подсосенский, стр. 3
2. Москва, бульвар Красногвардейский, 7а.
3. Зеленоград, корпус 1824.
4. Челябинск, ул. Рождественского, 13.
5. Екатеринбург, ул. Крестинского, 59.
6. Подольск, Рязанское шоссе, 19

Отклики пользователей

Потребители отмечают несколько положительных моментов. Среди них особо выделяют тот аспект, что на официальном сайте имеется интернет-магазин, благодаря которому можно заказать любимый напиток, не выходя из дома или квартиры. Еще одно преимущество – широкий ассортимент и возможность выбора любого алкоголя, начиная от бюджетных вариантов и заканчивая элитными сортами.

К минусам посетители относят недоброжелательность и грубость обслуживающего персонала. Некоторые потребители указывают на возможность приобретения некачественного или просроченного продукта, в частности пива. Кроме того, кассиры не всегда пробивают правильную сумму, обманывая покупателей. Если подытожить все отзывы потребителей и сотрудников алкомаркета «Красное/белое», можно сказать, что магазин далек от идеала. Причем это касается как отношения к работникам магазина, так и качеству обслуживания покупателей. Стоит отметить, что негативные отзывы превалируют в большинстве городов, где имеются филиалы данной торговой корпорации.

Особенности условий труда

За счёт большого числа торговых точек, постоянного открытия новых, работники на должностях низшего и среднего уровня обращают внимание на невысокий уровень предоставляемых условий. В том числе:

• нарушение санитарных норм на складах;
• отсутствие столовой;
• могут не соблюдаться требования к безопасности.

Кассиры, продавцы и другие работники залов трудятся в комфортных условиях.

Другие крупные торговые сети постоянно нуждаются в работниках. Какие условия труда и зарплаты, к примеру, в Пятёрочке и Ашане, можно узнать,кликнув по ссылкам. Сравните труд работников крупных магазинов и огромной сети кафе быстрого питания Макдональдс, изучив эту статью.

Магазин Красное & Белое

А вот тут по пунктам.
1. Устройство на работу.
Мне нужно было в экстренном порядке устроиться уже хоть куда, КБ было последней инстанцией куда я собиралась пойти работать.
Но я плюнула, нужно так нужно и позвонила СВ, которая предложила мне в этот же день подъехать на собеседование в сам магазин. Его расположение мне не очень понравилось, район знакомый и весьма неблагоприятный, но про контингент расскажу чуть позже.
Приехав на собеседование мне не стали особо объяснять суть работы, сказали, что вот, сейчас недельку отпашешь кассиром, а потом тебя на админа поставим (не поставили). Заманила зп.
Кассир 45-50
Админ 80-100
В этот же день все мои документы отправили на согласование, на следующий я вышла на первую смену. Из всех документов мне дали подписать согласие на обработку перс.данных и попросили написать расписку на случай продажи алкоголя и сигарет несовершеннолетним.
2. Обучение
Штат сотрудников максимально не компетентный, никто, ничего не знает и не успевает – учишься ты на собственных ошибках и пи*дюлях. Никого не хочу задеть, но если ты единственный русский на весь магазин – тебя покроет обратный расизм с головой просто.
Постоянные перепалки, ссоры и ругань внутри коллектива. Подставы и залет на бабки – классика жанра (нет характера максимально не советую туда лезть). Так вот, обучение – отсутствует.
3. ЗарплатОчка
Циферки как я и писала ранее, обещают красивые. В теории, они бы были такими, если не одно маленькое – но! под название ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА!
Распреды, мое любимое.
Если до тебя работал человек и много косячил, и вот он ушел, а с его зарплаты списали все и ему не хватило денег покрыть часть распреда? тогда распред падает на тебя, вот так просто – 6000 в первый месяц работы за прошлую сотрудницу.
Если в магазине что-то украли – а это достаточно частое явление (магазин без охраны и рамок) распред падает на тех, кто был в смене.
Если в магазине покупатель что-то разбил и не стал оплачивать, потому что уперся рогами – держи распредик на смену.
Если вам привезли товар, который никогда не расходился, и привезли его много. А вы лахи педальные не успели его продать в срок реализации – покупайте из своего кармашка.
Ну и внутренние проверки которые штрафуют за лишний вдох минимум на 5к рублей.
так собственно, в очень запущенном магазине сотрудники получают по 20 тысяч месяц.
4. Теперь самое любимое услоооовияяя работы!
как говорят мои друзья и знакомые – “Мать, ты в колонии строгого режима чтоли?” и вашу налево, как они правы!
Работая кассиром, ты познаешь все прелести ухудшения здоровья. Почему?
-Оставлять кассу одну строго запрещено (штраф)
-Пить воду ты можешь только на складе, за кассой не должно быть еды и воды (см. пункт выше+штраф)
-Для того что бы отойти в уборную, или попить воды – нужно кого-то просить подменить тебя на кассе, и стать вежливо посланным на три веселых буквы (иногда не на русском языке), ведь ты кассир – ты и стой.
-обед максимум 5-6 минут (штраф если дольше)
-телефон должен лежать в коробке на сейфе под камерой и не дай бох ты будешь его таскать в кармане. Даже если за весь день ты его в руки не берешь (штраф)
-Недоздача в кассе (штраф)
Причиной недоздачи чаще всего становятся новички, которые не умеют считать сдачу или торопятся, или копейки, которые мы округляем и выдаем.
Таким образом здоровье моих суставов и почек за месяц работы ухудшилось и знаете, что? минус рабочая почка. ее теперь нет, потому что извиняюсь за интимные подробности посещать уборную два раза в день и то дома – не норма. и пить воду так же тоже – не норма!
5.Переработки
Это типичная классика, когда условия работы на столько херовые что в штате особо никто не задерживается. Нет нормально поставленных смен и нет нормального коллектива, каждый раз что-то новенькое. Когда нужны отчеты по ТЗ или вас работала всего несколько человек в смену и магазин в состоянии разрухи – вы остаетесь минимум на пару часов что бы все убрать. Потом идете домой, спите часов 5 в лучшем случае и обратно на работку!
6.Контингент, как и обещала.
Скорее всего так в большем количестве тм КБ, потому что тут мы продаем алкоголь!
Каждый божий день – синяки (а слоганом магазина то является “мы переучим людей пить”)…
По мимо всего если ты миловидная славяночка – тебя ждет адский ад… каждый день стоя за кассой ты будешь выслушивать в лучшем случае комплименты от покупателей и получать мини-презентики в виде шоколадок всяких. А в худшем услышишь самые жуткие фантазии бухого в ноль покупателя… Мало того, идти поздно ночью домой – стремное занятие.
+ Шизики которые в обще не понимают, что такое кассир и ***т мозг вдоль и поперек.
Элементарный пример, в магазине плохо работают сканеры, карта магазина пикается но по базе с первого раза не проходит (а ты этого даже не заметишь в силу количества покупателей). Человек берет чек, возвращается и просит тебя сделать возврат на всю покупку, включая алкоголь с акцизой (который и так бл** со скидкой) что бы пробить все по карте магазина…. И вот попробуй ему объяснить, как устроенная база.
Или принципиалы которые отказываются надевать маску что за 2 рубля что за бесплатно, вопят мол “вы потеряли покупателей”, ребят кассиру и всем сотрудникам на это насрать, поймите. Не наша прихоть заставлять людей надевать маски мы обязаны так делать что бы от нашей зарплаты хоть что-то оставалось (штраф от 5к до 20к или стоплист на пару месяцев за обслуживание клиента без маски)

Короче говоря, девочки, мальчики – советую соблюдать максимально длинную дистанцию с кб и настоятельно рекомендую искать более стоящие места работы, где к вам хотя бы как к людям относится будут. Тут всем на все насрать, верхушка нажирается на штрафах, а те кто должностью пониже зарывает своё здоровье под кассой – не дело это.

Сообразили на троих: что стало с компанией «Красное & Белое» после слияния

В новогодние каникулы 2019 года настроение основателя сети магазинов алкогольных напитков «Красное & Белое» Сергея Студенникова было совсем непраздничным. Двадцать шестого декабря 2018 года в офисы и на склады его компании пришли с обысками сотрудники ФНС, ФСБ, ОМОН и Росалкогольрегулирования. Как выяснилось позже, сеть заподозрили в обороте контрафакта и неуплате налогов. Старый знакомый, случайно встретивший предпринимателя на улице Челябинска, бросил дежурное: «Как дела?» — «А то сам не знаешь. Плохо!» — резко ответил Студенников. Впрочем, ситуация выправилась достаточно быстро: в конце января 2019-го стало известно о слиянии «Красного & Белого» с сетями «Бристоль» и «Дикси» Игоря Кесаева и Сергея Кациева, основателей крупнейшего в стране табачного дистрибьютора «Мегаполис». Студенникову досталось 49% акций объединенной компании, через год после сделки его состояние, по оценке Forbes, увеличилось с $850 млн до $1 млрд. По итогам 2019 года оборот «Красного & Белого» достиг 420 млрд рублей, прогноз на 2022-й — 530 млрд рублей. Челябинский предприниматель продолжает самостоятельно управлять сетью, партнеры, по его словам, не вмешиваются. Кому и зачем нужно было это слияние?

Выбор напитка

После одной из самых громких сделок в российском ретейле прошло больше полутора лет, и Сергей Студенников впервые согласился поговорить с журналистом. Бизнесмен встретил корреспондента Forbes в своем московском офисе, расположенном в золотой башне «Меркурий тауэр» Игоря Кесаева в «Москва-Сити».

Выпускник Саткинского горно-керамического техникума занялся бизнесом в конце 1980-х. Лично ездил за товаром, стоял в очередях, покупал и перепродавал продукцию возле ресторана «Уральские пельмени» в Челябинске. Позже Студенников участвовал в запуске уральской розничной сети «Монетка» Романа Заболотнова и Александра Жеребцова, был директором представительства в Челябинске. «Сергей там был младшим партнером, а Заболотнов — его боссом», — рассказывает старый знакомый Заболотнова и Студенникова.

Заработав первые деньги, Студенников основал собственный «SPS-Холдинг», куда в разное время входили оптовые фирмы по торговле бакалеей, табаком, стройматериалами, алкоголем и пивом. «Мне сильно повезло в жизни, — признается бизнесмен. — Я общался с людьми, которые начали заниматься ретейлом уже в конце 1990-х. Они вдохнули в меня идею ретейла, расширили мировоззрение». В начале 2000-х Студенников с региональным партнером компании «Р-Модуль» из Нижнего Тагила основал фирму «Ролис», которая управляла сетью строймаркетов «Евроград». Через несколько лет партнер погиб в ДТП, в одиночку Студенников бизнес не потянул и свернул его.

Внимание предпринимателя переключилось на другое направление — в его холдинг входила фирма по оптовой торговле алкоголем «Азимут». Ее Студенников зарегистрировал в 2003 году вместе с тремя основателями продуктовой сети «Три богатыря» из закрытого города Озерска в Челябинской области. «Это было собрание свободных художников: оптовое направление было общим, а розницу каждый мог развивать свою отдельно», — рассказывает знакомый челябинских бизнесменов. Позже интересы партнеров разошлись, но именно тогда Студенников окончательно определился, чем займется дальше.

В 2006 году он открыл первый магазин «Красное & Белое» в Копейске, городе-спутнике Челябинска. Продажи в точке, специализирующейся на торговле алкоголем, сразу же превысили ожидания. Успех был неожиданным для местных бизнесменов. «Сергей не менеджер, он предприниматель 1990-х, который действует по принципу «есть идея — погнали», — рассказывает один из них. — Все систематизировать, составить бизнес-план — это не про него. У него вечно все падало, не получалось. Поэтому, когда «Красное & Белое» выстрелило, все были в шоке».

За первый год сеть выросла до 64 алкомаркетов. Небольшие магазины площадью в среднем 80 кв. м вмещали несколько сотен товарных позиций, в основном алкоголя, пива и сигарет. С самого начала была задача дать лучшее ценовое предложение, например пол-литровую бутылку водки в магазине продавали за 29 рублей.

В середине 2013 года в одной только Челябинской области работало 470 магазинов «Красное & Белое». Уже тогда Студенников начал раздражать конкурентов и регуляторов. «Это больше, чем магазинов «Пятерочка» и «Магнит», вместе взятых! «Красное & Белое» нас всех уже… монополизировала», — возмущалась руководитель УФАС по Челябинской области Анна Козлова. По данным ведомства, в 2012-м сеть занимала в области самую большую долю продуктовой розничной торговли — 5,9%.

По итогам 2014 года «Красное & Белое» вошла в топ-15 продовольственных ретейлеров страны с выручкой 47 млрд рублей. К этому времени число магазинов выросло до 1700, а через год превысило 2500. В чем секрет столь быстрого роста? На рынке считали, что здесь не обошлось без влиятельных покровителей: чиновников, сотрудников федеральных силовых ведомств. Студенников никогда не стремился опровергать слухи о себе и своем бизнесе, его устраивала роль малозаметного регионального предпринимателя, ни на что не претендующего. «Все думали, что мы ведем бизнес как-то нечисто, с этим связывали успех, — говорит он. —Очень хорошо, когда тебя недооценивают. Важно создать иллюзию слабого игрока, чтобы большие не задавили».

Неуправляемый размер

В последние 14 лет жизнь Сергея Студенникова напоминала гонку. Он признается в интервью: «Мы вышли на рынок с опозданием почти на 10 лет и поставили задачу занять сколько-нибудь значимую долю. Поступательными шагами этого не удалось бы, только интенсивно, без остановки». К 2016 году сеть выросла почти до 4000 магазинов в 40 регионах, через год открылось еще 1290 новых.

Бизнес рос, вопреки строгим ограничениям и контролю за продажей алкогольной продукции. Потребление алкоголя в стране планомерно снижалось: по данным ВОЗ, с 20,4 л чистого алкоголя на душу населения в 2003 году до 11,6 л в 2016-м. «Эффективная работа с алкогольным ассортиментом, эксклюзивные бренды (в том числе в винной категории) и самые низкие цены позволили «Красному & Белому» задавать тренды и влиять на ценообразование не только в алкомаркетах, но и в федеральных сетях FMCG, — считает генеральный директор агентства Infoline Михаил Бурмистров. — Кроме того, сеть вовремя начала расширять ассортимент, чтобы обеспечить полноту потребительской корзины». С 2010 года «Красное & Белое», помимо алкоголя, начала продавать бакалею, молочные продукты и даже детские игрушки. «Сеть заняла перспективную нишу в ретейле — «магазин у дома» с ограниченным ассортиментом, но явным фокусом на одну определенную категорию — спиртное», — добавляет Бурмистров. На сегодняшний день структура продаж сети выглядит так: 25% оборота приносят крепкий алкоголь и вино, 25% — продукты питания, остальное — табак, пиво и непродовольственные товары. При этом постоянно растет доля вина в общем объеме продаж, а доля крепкого алкоголя, наоборот, постепенно снижается.

В 2017 году «Красное & Белое» заняла 3-е место по количеству магазинов после «Магнита» и X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), а в первом полугодии 2018-го, открыв 882 новых магазина, обогнала по темпам роста «Магнит». Выручка «Красного & Белого» в 2018-м выросла на 40% и составила 301 млрд рублей. Ближайшим конкурентом «Красного & Белого» была алкосеть «Бристоль», которую с 2012 года развивали владельцы крупнейшего в стране табачного дистрибьютора «Мегаполис» Игорь Кесаев и Сергей Кациев. Несмотря на открытие 200–500 новых магазинов в год, «Бристоль» так и не сумела догнать челябинского чемпиона, который превосходил ее втрое по выручке и вдвое по числу магазинов. По эффективности сеть «табачных магнатов» тоже сильно уступала челябинской: один магазин «Бристоль» в год приносил 20 млн рублей, а «Красное & Белое» — вдвое больше.

Но Студенникова уже не радовало лидерство, к которому он стремился много лет. «С самого начала я понимал, что придется терпеть: во всем себе отказать и заниматься делом 25 часов в сутки. Но не знал, что придется терпеть так долго», — устало признается бизнесмен. К тому времени сеть «Красное & Белое» достигла таких масштабов, что стало сложно ею управлять. Кредитная нагрузка росла, а прибыль почти нет. Кроме того, все чаще возникали проблемы с госорганами в разных регионах присутствия. Летом 2018 года межрайонная ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам Челябинской области вынесла решение о взыскании с ООО «Абсолют» (входит в ГК «Красное & Белое») 1,95 млрд рублей за налоговое правонарушение. В течение месяца с момента получения решения компания претензию оплатила. «Бизнес, которым мы занимаемся, — алкоголь, табак — на 100% контролируется государством. Это сказывается и на развитии, и на эффективности в целом, — говорит основатель «Красного & Белого». — Бизнес стал таким большим, что нам уже не хватало управленческих компетенций. С такими масштабами мы никогда не работали».

Правильные партнеры

На помощь челябинскому предпринимателю пришли Игорь Кесаев и Сергей Кациев, которые с начала 1990-х занимаются в основном продажей сигарет. За это время они накопили лучшую в России экспертизу на сложном рынке табака и алкоголя. В декабре 2013 года партнеры продали 40% акций «Мегаполиса» международным производителям сигарет Philip Morris и Japan Tobacco за $1,5 млрд. На тот момент «Мегаполис» контролировал 70% российского табачного рынка.

В 2019 году выручка табачного дистрибьютора составила 752 млрд рублей. По словам Студенникова, с Кесаевым и Кациевым он знаком по меньшей мере 10 лет. «Мы давно друг друга знаем, — говорит он. — С 1990-х знакомы заочно, потом уже были очные рабочие встречи, где мы обменивались опытом. Обыкновенная рабочая рутина».

Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову давно. Сам он на вопрос о переговорах отвечает уклончиво: «Гипотетически в разговоре [с Кесаевым и Кациевым] такие темы, естественно, затрагивались. Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год. Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса». Получить комментарии Кесаева и Кациева Forbes не удалось.

Как бы то ни было, в сентябре 2019 года в России появился третий по обороту после X5 и «Магнита» розничный игрок — «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед». Кесаев и Кациев закрыли сделку по объединению своих активов с сетью Студенникова. «Классического due diligence бизнесов не проводилось: только внутренняя оценка, в результате которой стоимость активов оказалась равнозначной. Дополнительные средства в пользу одной из сторон не вносились», — рассказывает Студенников. В объединенную компанию вошли группа компаний «Дикси», «Альбион 2002» (управляет сетью алкомаркетов «Бристоль») и «Красное & Белое». Позже компания была переименована в «Меркурий Ритейл Груп Лимитед», она зарегистрирована на Кипре, 51% ее акций принадлежит Кесаеву и Кациеву, 49% — Студенникову. Силовики с момента объявления о слиянии в январе 2019-го в офисы и на склады «Красного & Белого» не приходили.

У Студенникова появилась возможность делегировать часть работы, с которой ему не удавалось справиться в одиночку в последние годы. «У каждого есть свои компетенции. У моих партнеров — это умение общаться с внешним миром: банками, представителями государственных органов на разных уровнях», — перечисляет Студенников. «Красному & Белому» был необходим GR-ресурс [Government Relations, взаимодействие с госорганами], и объединенная компания его получила. Это сильный серьезный партнер с опытом сложных сделок в лице Кесаева и Кациева», — говорит Михаил Бурмистров. По мнению эксперта, владельцы «Дикси» и «Бристоля» тоже получили преимущество от объединения — возможность увеличить стоимость бизнеса, капитализировать его, выведя на биржу. Акции «Дикси» торговались на бирже с 2007 года, но в 2018-м компания провела делистинг, объяснив это ухудшением финансовых показателей.

«Что нас с партнерами роднит? Это вовлеченность акционеров в операционную деятельность каждой из трех компаний, — рассуждает Студенников. — Одна голова хорошо, а три лучше. Объединение активов было стратегическим решением акционеров, которые «варятся» в бизнесе, хотят стать эффективнее. Все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а оперативные вопросы в дальнейшем дошлифовываются разными командами».

Сегодня сетями «Дикси» (включая «Викторию» и «Мегамарт»), «Бристоль» и «Красное & Белое» управляют разные команды. Тем не менее преимущества от слияния есть. Например, Студенникову, по его словам, за год удалось в пять раз снизить кредитную нагрузку «Красного & Белого» (до 5 млрд рублей на октябрь 2022-го) и увеличить прибыль, открыть около 700 новых магазинов (всего сеть насчитывает 8800 точек). Пандемия ретейлера практически не задела: трафик в магазинах упал, зато средний чек вырос с 260 до 300 рублей. По итогам года Студенников прогнозирует рост выручки на 25–27%. В объединенной компании планируется довести оборот до 1,1 трлн рублей до конца года. По словам предпринимателя, развиваться в России ему уже не так интересно — через три-пять лет челябинец хочет вывести «Красное & Белое» на внешние рынки, в частности в США, Китай и Индию.

В марте 2022 года Forbes оценил состояние Сергея Студенникова в $1 млрд. Предприниматель к новому статусу миллиардера равнодушен. «Вы спрашиваете, как я себя ощущаю? Никак. Для меня нет разницы, — пожимает плечами Студенников. — Если ты ретейлер, для тебя действует закон природы — развиваться. А деньги — это лишь следствие, я работаю не ради них».

Вакансии в сети магазинов «Красное & Белое»

С каждым днем количество магазинов «Красное и Белое» растет, расширяется карта распространения представительств и супермаркетов «у дома», соответственно, растет число рабочих мест. Сеть алкомаркетов ежедневно выполняет набор сотрудников по различным вакансиям в Красно-Белом, начиная c простых продавцов-консультантов, заканчивая офисными работниками (бухгалтер, системный администратор и т. д.). Бюро по поиску персонала ищет исполнительных, активных, внимательных и коммуникабельных людей, готовых к обучению, обладающих неизмеримым желанием работать и зарабатывать приличный месячный оклад. Познакомиться со свежими должностями, доступными в вашем регионе, вы всегда можете на официальном сайте www.krasnoeibeloe.ru в разделе вакансии.

Перечень должностей в КБ

Если вы ищете работу в Красном и Белом и вакансии без посредников, тогда самым верным решением станет обращение с ближайший супермаркет вашего города. Вам не придется искать магазин, готовый предложить заинтересовавшую вас должность поближе к дому, специалист по подбору сотрудников сам определит наиболее подходящий район и расскажет о перечне вакантных мест. Вы всегда можете перевестись в ближайший магазин КБ, если в нем освободится рабочее место, соответствующее вашей квалификации. Сейчас сеть супермаркетов самообслуживания предлагает соискателям следующие вакансии Красное и Белое в офисе, магазинном помещении, на складе:

• Инженер-строитель;
• Инженер-проектировщик по приему товаров;
• Инженер-электрик (приемка);
• Бухгалтер-экономист;
• Менеджер по развитию;
• Сотрудники контроля в распределительном центре;
• Охранник;
• Водитель;
• Техник-электрик;
• Специалист по обучению и аттестации персонала;
• Специалист по разрешительной документации;
• Сотрудник ОПП (отдел предотвращения потерь);
• Продавец-кассир;
• Администратор в зале;
• Продавец-консультант.

Если вам пришлась по душе какая-то должность из перечня вакансий, вы всегда можете оставить свое резюме специалисту по подбору сотрудников. Заполнение анкеты на трудоустройство осуществляется в свободной форме, образец вы можете скачать в интернете или посмотреть на нашем сайте.

Особенности трудоустройства и условия приема на работу

Для компании «К&Б» абсолютно неважно, кем вы работали раньше, каков ваш опыт работы и стаж (не считая должностей, требующих специального образования).

Девиз сети – это совместное развитие, постоянное обучение и возможность карьерного роста от простого рядового работника до руководителя.

Что руководство сети супермаркетов может предложить, как работодатель:

• Обучение во время оплачиваемой стажировки, если у вас отсутствует опыт работы в данной сфере;
• Возможность продвижения по карьерной лестнице;
• Выбор специальности по душе и поближе к дому;
• Повышение квалификации, переаттестация сотрудников;
• Постоянные премии трудолюбивым, талантливым и ответственным работникам, системы лояльности, подарки;
• Уникальные обучающие мастер-классы от профессионального сомелье, что поможет продавцам консультировать покупателей со знанием своего дела;
• Официальное трудоустройство с первого же дня работы;
• Удобный сайт, где можно выбрать подходящие через поиск krasnoeibeloe.ru вакансии;
• Удобный рабочий график и дружелюбный коллектив;
• Социальные льготы – оплачиваемый больничный или плановый отпуск, выдача специальной одежды с логотипом Krasnoe&Beloe, обязательное медицинское страхование.

Каждый сотрудник КБ, работающий в магазине, должен быть коммуникабельным и готовым прийти на помощь покупателю при недостатке рабочих рук, выйти на замену другого работника, если тот заболел или не явился на работу, помогать в раздаче рекламных каталогов и информационных листовок. О чем сообщается при трудоустройстве.

Если вы хотите стать частью дружного коллектива «К&Б» и главным специалистом по созданию превосходного настроения покупателей, помочь найти подходящую должность из перечня сможет Красное и Белое вакансии официальный сайт. Здесь вы найдете список необходимых критериев отбора и обязанностей.

За информацией вы можете позвонить на горячую линию компании 8(800)100-08-04 или +7(922)703-30-00 (при наборе номера через Viber, WhatsApp и т. п.)

«Красное и Белое»: как спецификация магазина влияет на условия труда? Отзывы работников сети

Компания «Красное&Белое» у многих на слуху. Невероятно успешная сеть розничных магазинов, представленная в 56 регионах страны, в которой трудятся тысячи сотрудников. Однако за красивым фасадом не всегда скрываются комфортабельные рабочие условия, поэтому прежде, чем сделать столь серьезный шаг и устроиться в компанию, стоит выяснить, что говорят сами сотрудники о работодателе.

История компании

История розничной сети стартовала в 90-х годах, когда Сергей Студенников основал холдинг, занимавшийся дистрибуцией табачных изделий, пива и крепкой алкогольной продукции. Открытие в 2006 году первого магазина в городе Копейске положило начало компании с известным нам названием «Красное и Белое». Уже через год сеть насчитывала 38 алкомаркетов.

Выбиться в лидеры проекту помогло грамотное позиционирование себя как «магазины у дома» и низкие цены на товар. Изначально торговые точки открывались на первых этажах жилых домов, при этом стоимость продукции была ниже, чем у конкурентов. Играть на разнице в цене позволял формат магазина самообслуживания и продуманная логистика.

Поскольку путь продукции лежал из Москвы до Челябинской области, компания быстро вышла за пределы родного региона, развиваясь в соседних областях. На сегодняшний день сеть насчитывает более 6000 магазинов по всей стране.

Алкомаркеты «Красное и Белое» можно встретить в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Уфе, Омске, а также в других городах и населенных пунктах России.

Для бесперебойной деятельности сети необходимы рабочие руки, поэтому компания – крупнейший работодатель. В интернете можно найти десятки вакансий от Санкт-Петербурга до Омска. Будущим работникам предлагается официальное трудоустройство, белая зарплата с полным социальным пакетом, бесплатный цикл обучения, доставка до дома в конце дня и возможность покупать товары по сниженным ценам. Понять, как же на самом деле обстоят дела, можно только опросив персонал.

Резюме отзывов

Изучая полученные в редакцию и оставленные в интернете комментарии, поражает малое число положительных отзывов. В компании «Красное и Белое», похоже, совсем не развита корпоративная этика. Больше всего люди жалуются на текучесть кадров, неоплачиваемые стажировки и штрафы.

Общая информация

Нужно отметить, что за названием компании «Красное и Белое» скрывается ряд юридических организаций, которые хоть и принадлежат семье Студенникова, имеют различное локальное руководство, а соответственно, и отношение к персоналу в них неодинаковое.

По отзывам рядовых сотрудников – кассиров, грузчиков, охранников – работа в сети тяжелая, смены длительные, приходится выполнять много сторонних функций. Если говорить о руководящем составе, то тут все туманно. Жалоб высшее звено не оставляет, восторженных отзывов тоже.

Условия работы в магазинах

В целом к рядовому составу требования довольно жесткие. Нехватка кадров порождает распределение обязанностей на остальных работников, загружая кассиров уборкой помещений, охранников выполнением функций грузчиков и т.д. График работы по договору гибкий, на деле сотрудников заставляют работать сверхурочно и в выходные.

Так называемая бесплатная стажировка обращается в полноценную неоплачиваемую двухдневную работу, не гарантирующую последующего трудоустройства. Ряд бывших сотрудников пожаловались на увольнение по формальным причинам и без надлежащего уведомления.

Зарплата

Сотрудники обязаны выполнять не всегда адекватный план продаж, а недоработка отражается на зарплате. Головная боль розничного магазина – скоропортящиеся товары и бой – в компании решается за счет работников, которые оплачивают убытки из своего кармана. В итоге неплохая для регионов зарплата может быть урезана вполовину.

После заявления об увольнении работника заносят в стоп-лист и оплачивают оставшиеся трудовые дни по мизерной ставке.

Отзывы сотрудников магазинов «Красное и Белое»

Из положительного только выплаты 3 раза в месяц. Минусы – вся просрочка оплачивается из кармана персонала, постоянные штрафы, нет перерывов, в выходные вызывают на работу.

Светлана, кассир.

Это рабство! Зарплату выплатили через полтора месяца после трудоустройства. Весь день на ногах с коробками и товаром. Работать приходится и за грузчика, и за уборщицу, два дня неоплачиваемая стажировка. В конце администратор заставила уволиться, потому что не умею впихивать товар покупателям. Рада, что ушла.

Дарья, продавец.

Неплохая контора, заработок зависит от выручки магазина. Получила огромный опыт управления. Из минусов – не остается свободного времени.

Елена, администратор.

Пашу три месяца, мысль уволиться не покидает. Смена с 8:30 утра до 23, а то и дольше. Приходится выполнять массу обязанностей: пробивать товар, смотреть за порядком, грузить коробки, мести снег, отвечать по телефону, разливать пиво, проводить ревизию товара. На обед выкраиваю минут пятнадцать.

Андрей, специалист ОПП.

В фирме около года. Бояться штрафов не стоит, если хорошо выполняешь работу. Я попался один раз, превысив скорость. Зарплата зато хорошая, и платят стабильно. Правда, долго простаиваю на приемке и во время мойки.

Олег, водитель.

Зарплата в магазинах Красное и Белое

«Красное и Белое» представляет собой сеть магазинов. Их популярность обусловлена высоким качеством продукции, низкими ценами и большим количеством акций. Работа в такой компании гарантирует сотрудникам социальные льготы и стабильный доход. Из обзора можно узнать, какая средняя зарплата у сотрудников «Красного и Белого» в 2022 году, а также как устроиться в данную компанию.

От чего зависит доход?

Ассортимент торговой сети состоит из алкогольной продукции. В магазинах предлагают качественные спиртные напитки в разной ценовой категории. Также здесь можно найти молочные продукты, кондитерские изделия и разные сорта кофе и чая. Ассортимент алкоголя в этих сетях превосходит аналогичные сети.

Сколько получают в компании «Красное и Белое» зависит от следующих факторов:

• направление деятельности;
• должность;
• регион работы;
• наличие навыков и образования;
• объем работы.

Средний доход на разных должностях

Заработная плата в торговой сети зависит от места расположения. Торговые точки находятся в разных городах России. Более высокие оклады в Москве и Санкт-Петербурге. Сколько зарабатывают кассиры в магазинах «Красное и Белое» зависит от региона. Сумма может варьироваться в пределах 10-60 тыс. рублей. Более высокие заработки у менеджеров высшего звена.

Рассмотрим средние денежные значения в месяц для разных должностей в рублях:

1. Зарплата продавцов в магазинах «Красное и Белое» – 23000.
2. Доход грузчиков – 26 000.
3. Зарплата администратора – 45000.
4. Оклад кассиров – 28 000.
5. Зарплата водителей в «Красное и Белое» – 30000.
6. Заработок логистов – 46 000.
7. Доход заведующего -28000.
8. Зарплата руководителя-40000.
9. Заработок главного бухгалтера-33000.
10. Зарплата на складе – 29000.

Кроме того, трудоустройство в компании предоставляет возможность для карьерного роста. На начальном этапе работы оклад варьируется до 15 тыс. рублей. Премии позволяют повысить сумму выплат.

Условия труда

Заключение трудового соглашения дает право соискателю рассчитывать на определенный социальный пакет, который включает следующие преференции:

• предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска;
• оформление больничного;
• оплата больничного листа;
• определенное количество деятельности в день, неделю и месяц.

Социальный пакет может включать и другие условия. Некоторые сложности могут возникнуть с получением отгула или с получением отпуска в удобное время. К преимуществам работы в компании можно отнести и выбор удобного графика. Часто сотрудникам предлагают вариант 2/2, но есть и классический режим работы 5/2. Условия работы предварительно фиксируются в договоре. Обязательно прописывается отсутствие переработок. Это особенно актуально для компаний, работающих в круглосуточном режиме. Сотрудники должны сменять друг друга точно в срок.

Компания предоставляет и возможности для карьерного роста. Например, со временем можно стать руководителем отдела или менеджером по продажам.

Для продавцов и кассиров предусмотрены курсы повышения квалификации. Получение новых знаний позволяет работать над карьерным ростом и повышать свой уровень. Зарплата выплачивается раз в 10 дней. В магазинах предусмотрена и определенная система штрафов. Недостача распределяется между сотрудниками. Увольнение может грозить за такие нарушения, как появление на работе в состоянии алкогольного опьянения. Также работники не должны допускать внесения ложной информации в журнал, отсутствия мониторинга цен и отсутствие подписей на важных документах. Сложной обязанностью является проведение инвентаризации, которая осуществляется до глубокой ночи.

Как устроится на работу?

Выбор должности влияет на то, как устроиться на работу в «Красное и Белое». Основная деятельность осуществляется сотрудниками двух категорий. Это специалисты, в зоне ответственности которых работа в зале, контроль за покупателями и обеспечение порядка в торговых точках. Также выделяются работники склада.

Сотрудники торгового зала занимаются консультациями и выкладкой товара. К таким вакансиям стоит отнести должность администратора, мерчендайзера и продавца. Работники склада заняты в приемке, регистрации и учете поступающей продукции. Есть специалисты, обеспечивающие порядок и следящие за выполнением работ.

Предусмотрены и вакансии в офисе компании. Можно устроиться специалистом по документации, бухгалтером или менеджером.

Существует спрос на следующие вакансии:

• продавец-кассир;
• мерчендайзер;
• грузчик;
• логист;
• супервайзер.

Чтобы получить приглашение на собеседование необходимо обратиться к руководству магазина. Также понадобится заполнить резюме. Для прохождения процедуры соискатели приглашаются в офис. В процессе интервью можно задать менеджеру по подбору персонала все интересующие вопросы.

Рекомендуем эти статьи:

К соискателям предъявляются такие требования, как отсутствие непогашенных судимостей, достижение совершеннолетнего возраста и отсутствие привлечения к административной ответственности за нарушение порядка. При назначении на определенную должность может потребоваться конкретное образование и опыт работы. На собеседование приглашаются соискатели на любые должности, в том числе уборщики, грузчики и водители.

К плюсам трудоустройства в сеть магазинов стоит отнести возможности для профессионального роста, удобный график, а также возможность работы по совместительству. Подходящие вакансии можно найти на официальном сайте компании. Там же можно посмотреть, сколько платят в «Красном и Белом».

Воссоединение семьи в США в 2022 году

Материал подготовлен при поддержке

Что важно знать о воссоединении семьи в США

Требования семейной программы в США

Переезд в США на ПМЖ – заветное стремление многих наших соотечественников. В поиске оптимального варианта для иммиграции большинство из них выбирают вариант воссоединения семьи в США в 2022 году. Естественно, что такой способ подойдет только тем, у кого в «Штатах» живут родственники. Россиянам, принявшим решение о переезде, необходима консультация иммиграционного адвоката, который поможет глубже разобраться в тонкостях оформления и выяснить, имеет ли право конкретный претендент стать участником программы по воссоединению семьи.

Как иммигрировать в США по программе воссоединения семьи

Кто имеет право обратиться с прошением о воссоединении семьи

Такое прошение именуется петицией. Подает ее принимающая сторона, т.е. житель США. Сделать это он может при условии своего совершеннолетия, психической дееспособности и законного проживания на территории страны. Под законностью проживания следует понимать наличие статуса гражданина или постоянного резидента (держателя Грин-карты).

По американскому законодательству совершеннолетие наступает в 21 год. Таким образом, если инициатором переезда родителей выступает ребенок, то подать петицию он/она может только после достижения этого возраста. Петиционер после подачи прошения должен взять на себя правовую и финансовую ответственность за переезд, проживание и дальнейшую натурализацию своих родственников в США. Для этого он обязан показать свое материальное положение. В качестве доказательства могут использоваться такие документы, как:

• копия налоговой декларации;
• свидетельства о праве собственности на недвижимость;
• информация из банков, где обслуживается заявитель и т.д.

Для одобрения петиции ее отправитель должен иметь годовой доход, определяемый ежегодно на федеральном уровне. Например, в 2022 году для содержания одного человека на Аляске эта сумма составляет минимум 21 тысячу долларов, на Гавайах – 19 тысяч и т.д.

Кого по американскому законодательству можно считать членами семьи держателя грин карты или резидента США

Определение понятия «член семьи» важно для постоянных резидентов, которые планируют перевезти в США свою семью. Согласно американскому законодательству, членами семьи в этом случае считаются ближайшие родственники – второй супруг и дети до 21 года, не состоящие в зарегистрированных брачных отношениях. Мать и отец заявителя, хотя и входят в категорию ближайших родственников, но членами семьи держателя грин карты или резидента США не считаются.

У гражданина США в рассматриваемом плане больше прав, чем у постоянного резидента. Он может приглашать не только ближайших, но и близких родственников.

Кто считается близким родственником граждан США

В данную категорию входят:

• совершеннолетние дети вне зависимости от семейного положения;
• родные братья и сестры, при условии, что у них и заявителя имеется хотя бы один общий родитель.

Супруги и дети указанных субъектов имеют возможность на проживание в США или на воссоединение семьи. Если заявитель подал петицию на имя брата или сестры, он должен быть готов к тому, чтобы профинансировать иммиграцию их супругов и несовершеннолетних детей.

Дедушки, бабушки и внуки не входят ни в одну из указанных категорий. Граждане и постоянные резиденты не имеют право становиться их спонсорами, и как следствие, подавать на их имя петицию.

Россиянам, не имеющим в США никакой «родни», не стоит отчаиваться и расставаться желанием переехать. Для этого существуют и другие, возможно более доступные способы. Так, например, можно получить иммиграционную визу в качестве высококлассного специалиста или участника религиозного объединения.

Для каждого случая разработан отдельный пакет документов и порядок подачи петиции. Американское законодательство отличается от российского тем, что строится не на конкретных нормах, а на общих положениях. Каждое такое положение включает множество оговорок, поправок и отсылок к различным законодательным актам.

Для примера можно рассмотреть ситуацию с вызовом второго супруга. Держатель Грин-карты направил петицию в уполномоченный орган с целью вызвать свою жену на ПМЖ в США. По общему правилу, в таком случае приезжающая сторона подпадает под категорию родственного предпочтения F-2. Именно в нее входят супруги заявителей – резидентов США. Так происходит без учета оговорок.

Если супруги состояли в браке, когда один из них получил Грин-карту в результате выигрыша в лотерею, то супруг, проживающий не в США, имеет преимущество при оформлении визы, поскольку следует за вторым супругом. Такой случай ни входит не в одну из четырех категорий и имеет «свой собственный» порядок регулирования. Другими словами, даже если внешне ситуация кажется стандартной и может входить в какую-то одну категорию, ее участникам все равно следует проконсультироваться с иммиграционным юристом. Возможно, консультация и анализ юриста поможет ускорить процедуру получения иммиграционной визы.

Особенности порядка въезда через воссоединение семьи

F1 – на октябрь 2022 обрабатываются петиции поданные в 2014 г., смотрите дальше по таблице.

Порядок оформления

Как мы уже сказали, каждая из перечисленных категорий имеет собственные правила оформления. Любая ошибка может привести к увеличению времени ожидания и даже невозможности переезда по выбранной схеме. Избежать этих проблем помогут услуги опытных иммиграционных юристов.

Сама процедура оформления состоит из нескольких этапов:

1. Подготовка документов. На этой стадии житель США подает петицию по форме I-130. На каждого приглашенного заполняется отдельная форма. К ней прилагаются бумаги, подтверждающие:

• родственные связи;
• гражданство или статус резидента принимающей стороны;
• налоговая декларация, выписка банковского счета и другие документы подтверждающие соответствующее финансовое состояние заявителя.

Помимо самой петиции подается заявка на предоставление иммигранту статуса резидента и разрешения на работу. К каждой форме, как и к петиции, прилагается пакет вышеуказанных документов.

2. Подача петиций. Петиция может подаваться как в бумажном виде, так и онлайн, на сайте иммиграционных властей. После подачи петиции, заявитель получит уведомление, по почте или по e-mail. Само по себе оно не обозначает одобрения или отказа. Петиция будет одобрена или отклонена только после официального рассмотрения. При наличии ошибок или расхождений одинаковой информации в разных документах прошение отклоняется. Подать его повторно можно через полгода.

3. Ответ от уполномоченного органа. Длительность ожидания колеблется от 3 месяцев до 15 лет. Срок ожидания решения зависит от степени родства и локации заявителя. Также на времени ожидания сказывается общее количество заявок, поданных со всего мира. В случае положительного ответа претендент получает квоту на право проживания и работы в США.

3. Участие в собеседовании. Незадолго после одобрения петиции, претендент на Грин-карту приглашается на собеседование в посольство США, которое находится в стране его проживания. От результата собеседования будет зависеть дальнейшая возможность выезда в США.

4. Подача ходатайства на выдачу Грин-карты. Заявка на получение статуса постоянного резидента подается по форме I-485. К ней прилагаются необходимые бумаги и документ, подтверждающий оплату обязательного сбора.